حكمة الحروب - 7



حكم قتالية, استراتيجيات قتالية, تخطيط واستراتيجية حرب.




1_يجب ان يكون لدي مساعدون هم الذين يحلون مشاكلهم ويخبرونني فيما بعد عما فعلوه.

2_على القائد ان يسهل حل المشكلات, لكنه لابد وان يترك مرؤوسيه يحلون اغلب المشكلات.

3_ان النصيحة التي توجه للقائد تجعله يصدق ان الاحساس الداخلي ليس له فائدة خاطئة.

4_لقد سمعت عن رجال وهبتهم الطبيعة صفات الجنرالات وميزتهم بها, لكني لم اقابل احدا منهم ابدا.

5_نحن نعين الجنرالات اليوم على اساس قدرتهم على كتابة خطابات كيدية, هذا النوع من الرجال لا يستطيع ان يًعدنا للحرب.

6_الرجال الذين يستطيعون اداء المهمات يظهرون تماما كما تشرق الشمس في الصباح, اما الصيت المزيف و الاساليب السطحية و الحديث المنمق و الاداء الشكلي البراق كل هذا يتم اكتشافه ويطرح جانبا.

7_فيما يخص  الترقيات و المكافئات , من الضروري ان نحترم فترات الخدمة الطويلة, وفي نفس الوقت نفسح مجالا للجدارة ومع ذلك وفي اوقات الحروب يجب ان يتم وقف الترقيات المنتظمة او على الاقل تخفيظات الا الثلث, على ان يترك النسبة الغالبة منها للاداء المتميز و التفوق الواضح.

8_انني احتفظ بسلطة التعيينات في يدي , بما في ذلك تقديرات الكتائب و الفرق, ويكون المعيار الوحيد لدي هو الجدارة و القيادة و القدرة.

9_ان من يشعر الاخرين باحترامه لهم ينجح في اثارة احترامهم له بنفس الطريقة, في حين ان من يشعر الاخرين بعدم الاحترام , خاصة بالنسبة لمرؤوسيه  ينجح في اثارة بغضهم له.

10_علمتني الحرب العالمية الثانية درسا مهما من دروس القيادة, ان افضل الجند وارفعهم قيمة هو الجندي الحسن الاطلاع الذي يتم تشجيعه على استخدام عقله ويعامل باحترام.

11_الظابط العظيم هو هذا الذي ينجح في اقناع رجاله أنه يعرفهم ويحترمهم كافراد, ولكي يصل الى هذه النتيجة ويحققها فهو يسير بين رجاله ويمازحهم ويعطيهم الفرصة للاقتراب منه ومعرفته , القائد الذي يتوارى خلف منصبه هو في الغالب يشك في وجود نقطة ضعف لديه ويحاول اخفائها – ربما اكثر من حقيقة حجمها.

12_ان السبب الحقيقي في انهيار المعنويات او النظام بالقوات الجوية يأتي عادة من ان القائد او نوابه ينتهكون آدمية الافراد بمعاملتهم كما انهم اطفال او رقيق , وذلك من ان يحترموهم كأشخاص ناضجين.

13_للجيش روح تماما كتلك الروح التي يتمتع بها الافراد العاديون, ولا يستطيع اي قائد ان يحقق العمل المنوط به جيشه بالكامل الا اذا ساس روح رجاله تماما كما يسوس اجسادهم واقدامهم.


14_على كل قائد ان يتحمل المسؤولية الكامل عن كل فرد في قايادته, فاذا اخفق قادة الفرقة او الكتيبة في الهجوم , يجب ان يخلي مسؤوليتهم او تخلى مسؤوليته هو.

15_عندما تؤدي عملا ما, تحمل مسؤوليته كاملا.

16_انها مسؤولية عظيمة وخطيرة لكل ضابط وهي ان يهتم بامر رجاله قبل اهتمامه بنفسه.

17_اخبركم معشر الضباط, يجب عليكم الا تأكلوا او تناموا او تدخنوا او تجلسوا حتى يحصل جنودكم على فرصة لعمل هذه الاشياء , اذا فعلتم هذا معهم فسوف يتبعونكم حتى نهاية الكون , وان لم تفعلوا , فلن اتورع عن اقالتكم امام كتائبكم.

18_الجنرال الذي يتحمل بإباء المسؤولية عن الفشل, سواء كان يستحق هذا ام لا, ثم ينسب النجاح للاخرين , سواءا كان يستحق هذا ام لا, سوف يحقق نجاحا مدويا.

19_ان كل المحاولات التي تبذل لجعل الحرب شيئا سهلا وامنا تنتهي دائما بكارثة.

20_ان من لا يخاطر لا ينتصر.

21_لقد اخذنا بالمخاطرة المدروسة. انا افضل ان اكون جريئا على ان اكون حذرا على الرغم من ان الحذر يكون احيانا تصرفا سليما.

22_عليك اولا ان تحسب حساباتك , بعدها يمكنك ان تخاطر.

23_عليك بالمخاطرة المحسوبة, فهي تختلف كثيرا عن التهور.

24_لا تضع قواعد لا ضرورة لها.

25_يستطيع اي فرد ان يطبق القانون , لكنه يستطيع بالعقل الذي منحه الله اياه ان يعرف متى يكسر هذا القانون.

26_تكون القوانين جيدة جدا في اوقات التدريب, اما في ساعة الخطر فهي لا تستخدم, يجب ان تتعلم كيف تفكر.

27_النظم التي شرحتها, كانت موجودة في كتيب التدريب, وهي لم تكتب للحكماء بل لرجال العاديين, كثير من هذه النظم ساذجة, وعلى الرغم من انه لابد من اتباعها فانني اقول "لا تتخيل للحظة واحدة ان هذه النظم قد وضعت لتحول بينك وبين التفكير.

28_بماذا سيرشدني رؤسائي , هل يعرفون ما يدور في خلدي.

29_ان كل من يساعد في تحقيق الانتصارات الصغيرة مثل قواعد ادارة السلوك ومباديء العمل و المواهب التكتيكية, يمكنه في وجود الفرصة المناصبة ان يساهم ايظا في تحقيق الانتصارات الكبيرة.

30_ان تخوض حربا بجيش كبير تحت قيادتك لا يختلف اطلاقا عن خوضك حربا بجيش صغير , انها فقط مسألة البدأ في الاشارة و الشيفرة, قد يكمن هنا الاختلاف الوحيد.

31_لا تأخذ ابدا النصيحة من مخاوفك.

32_عندما افكر في عظمة اعمالي وادرك حقيقة من اكون, أندهش , لاكن في المقابل , من ذا الذي يضاهيني قدرا , اعرف انه لا احد.

33_مهما كان الموقف يائسا, يجب على القائد ان يظهر الثقة امام مرؤوسيه دائما, فان قلق السلطة العليا يمكنه ان ينتشر في القيادة كلها بسرعة انتشار مرض السرطان. اعاذنا الله منه.

34_يجب على القائد بجوار قيادته لقواته, ان يتعلم كيف يقود نفسه – وهي مهمة ليست سهلة دائما.

35_ان من يتسمون بالانظباط هم من يستطيعون ان ينتزعوا السلوك المنظبط من الاخرين.

36_كان جنرال ميدي ضابطا متميزا جدا, لكن كان هناك شيء يصعب عليه التحكم فيه, والذي يمنع من الاخرين الاستفادة من تميزه, فقد كان يجعل من معه يحجمون عن الاقتراب منه, حتى في اوقات المعارك, وفي حوزتهم معلومات.

37_لهذا الرجل المرتبك الذي يعاني هلعا, ليس هناك مؤثر اقوى من رؤيته لرجل اخر يتحلى بضبط النفس ويؤدي واجبه.

38_دائما ما افعل هذا واجعله قاعدة اسير عليها , وهي ان اكون اول من يصل مع افضل الرجال.

39_لا جدوى من وجودك هناك اولا ان لم تكن في افضل عتاد وعدة عندما يصل العدو.

40_يكمن جوهر الاستراتيجية في انه حتى وان كان جيشك ضعيفا الا انه في المرحلة الحاسمة يكون لديك من القوة اكثر مما لدى العدو.

41_احد الاسس المرشدة في الحرب مع القوات الجوية هو تجميع القوة بالارقام في حشد وتركيزها للمرحلة الحاسمة.

42_من الضروري جدا في حياتنا ان نتعلم كيف نتعايش مع التوتر و الضغوط, ان اهم مقومات قدرة الرجال هي قدرتهم على التحكم في الاحداث مع كل الظروف المحيطة بهم.


43_تضع العسكرية رجالها تحت وطأة توتر شديد كما لا يحدث مع اي مجال اخر, ويكون الاغراء لتخلص منها لا يقاوم اذا لم تكن ارواحهم متسقة مع المحنة.

44_يتعامل الجنرالات مع حياة الرجال , ويجب ان يكون لديهم قدرة عقلية خاصة حتى يتحملوا فداحة هذه المسؤولية.
45_تجنب تعريض افرادك للضغوط التي لا ضرورة لها لان هذا يكون في صالح الوحدة كلها.

 اذن اي حكمة اعجبتك من هذه الحكم ؟


حكمة الحروب - 8 

 

Share this:

ABOUT THE AUTHOR

Ceyron Louis

مقاتل ليس كالمقاتلين "مقاتل متمرد ان صح التعبير" .. اسجل ما اعرفه ومالذي عرفته وما حل بي من مواقف واحداث يومية

    Blogger Comment
    Facebook Comment

0 التعليقات:

إرسال تعليق

من الرائع ان تشاركني تجربتك ورأيك، من فضلك لا تستخدم اي كلمات خارجة أو روابط لا علاقة لها بالموضوع او ان تضع تعليق اعلاني، لانه سيتم حذفه فوراً. فالتعليقات خاضعة للاشراف ، دعنا نجعل التعليقات ساحة لتبادل الخبرات والنقاش وربما الاختلاف مع الكاتب ليستفيد الجميع، شكراً لتفهمك :)