حكمة الحروب - 5



  الجزء الرابع لهذه التدوينة من هنا.


لم أكتب قائل الحكم لتفادي التكرار ولسهولة القراءة


فقرأ هذه الحكم بتمعن وتدقيق فانها تخفي اكثر من معنى , وكما تقول الحكمة :
"استمع للنصيحة , وتقبل التوجيه, فقد تصبح حكيما في الأيام التالية".


1_كل ما عليك فعله هو ان تفكر مليا في كل العوامل المختلفة, وان تدرك انه في الحرب قد تكون نصف المعلومات خطأ, وأنك تفتقد للكثير منها تماما, وان هناك نوعا من العوامل لا يكون لك عليها أي سيطرة , يجب ان تفكر مليا في كل هذه الاشياء, وان تصل الى قرار يكون هو ما تريد ان تفعله.






2_ لا شيء  يمكنه ان يحول دون تنفيذ العدالة الصارمة , سواء كان ذلك اتصالات او مصالح او شفاعات.






3_يجب على الجنرال الا يراعي الرأفة في عقابه للمقربين منه على وجه الخصوص, على الا يدفعه هذا الى الغضب.






4_يتصف الرجل بالعدالة عندما يهتم بمصالح كل من يشتركون معه في اي تعامل تجاري ولا يكون اهتمامه منصبا على مصالحه الخاصة.






5_كلما تقدم القائد في منصبه, كلما كان مطالبا اكثر بتحري العدالة في ادارته.






6_من الحماقة الشديدة ان تقول ان هؤلاء القادة الضباط, الذين تسببت اوامرهم في قتل الاف من افضل الرجال واشجعهم, لا يستطيعون ولا يعرفون كيف يجردون شخصا جبانا من حياته.






7_يجب الا تكون العلاقة بين القادة والجند كتلك العلاقة بين الافضل و الادنى, او بين السيد و العبد, بل يجب ان تكون كعلاقة المعلم بتلميذه.






8_ان مباديء القيادة في المجال العسكري هي نفس المباديء في مجال التجاري , وفي اي مجال اخر (أ) تعلم كيف تنجز عملك (وهذا يتضمن الدراسة و العمل الجاد) (ب) قم باداء عملك بجد (ج)  قم بتدريب مرؤوسيك (د) ثم عليك بالاشراف الدائم حتى تتأكد ان العمل يتم كما ينبغي.






9_جيش من الجياد يقوده اسد يبعث الخوف في الصدور أكثر من جيش من الاسود يقوده حصان.






10_يمكن للقائد الكفء ان يحصل على انجازات فعالة من قوات ضعيفة , بينما على العكس من ذلك, فان القائد الغير متمكن يمكنه ان يفسد افضل القوات.






11_لا اعتقد انه لكي تكون قائدا يجب ان تضع نجوما على كتفيك,  او ان يسبق اسمك كلمة قائد, اي فرد يستطيع ان يرفع يده يمكنه ان يكون قائدا في اي وقت.






12_ ليست الحرب مسألة صدفة, بل يلزمها قدر كبير من المعرفة و الدراسة و التأمل حتى يمكنك ادارتها على الوجه الاكمل.





13_  حتى مناورات السلام التي تدار على اوسع نطاق هي مجرد ظل طفيف لحقيقة الاشياء حتى ان الظباط الراغبين في اكتساب مهارة في قيادة القوات يظطرون مجبرين لاتباع الدراسات النظرية لكبار القادة.





14_لا يجب ابدا ان نتظاهر بمعرفة مالا نعرفه. يجب الا نخجل من سؤال من هم اقل منا و التعلم منهم, ويجب ان نستمع لوجهات النظر من هم في ذيل قائمة مرؤوسينا , كن تلميذا قبل ان تكون معلما , تعلم من مرؤوسيك ومن اقل الناس شأنا فيهم قبل ان تصدر الاوامر.





15_يقابل الشخص المتعلم المتحرر الافكار الجديدة بالفضول و الافتتان, اما الشخص المتعلم ضيق الافق فيقابل الافكار الجديدة بالخوف.





16_ تتظمن التعبئة الوسائل و الترتيبات التي تنفذ خطط  الاستراتيجية و التكتيك, فالاستراتيجية تقرر اين يكون موقع الحدث , والتعبئة تحظر القوات الى هذا الموقع.





17_كلما رأيت من شؤون الحرب, كلما ادركت مدى اعتمادها كلها على الادارة ووسائل النقل,  فالامر يتطلب قدرا بسيطا من المهارة و التخيل لكي تحدد  اين ومتى تريد لقواتك ان تكون, في حين يتطلب قدرا كبيرا من المعرفة و العمل الجاد لكي تعرف اين ترسو بقواتك, وان كنت ستتمكن من حمايتها في هذا المكان.





18_من بين كل عشر مرات يهلك فيها جيش, يكون السبب في تسع منها انقطاع خطوط الامدادات عنه.





19_تسيطر وسائل الاتصالات على الحرب , فهي تعد وبوظوح  اهم العناصر الاسترايجية و السياسية و العسكرية على الاطلاق.





20_يكمن السر الاعظم في فن الحروب في القدرة على السيطرة على خطوط الاتصالات.





21_يمنح الحظ لمن هم اكثر تميزا على المدى البعيد.





22_معظم ضباط الجيش الذين يتذمرون من الحظ الذي يحالف رفقائهم, اما انهم لا يتحرون الامانة مع انفسهم  او انهم لا يكلفون انفسهم عناء تحليل اسباب نجاح رفاقهم الضباط الذين يتمتعون بحظ وافر.





23_  حتى عندما يتوخى الجنرال منتهى الحذر في قيادته, مازال هناك احتمال ان يعاني من سوء الحظ, فكم هي كثيرة تلك الاشياء التي تعترض جهوده مثل الطقس, المحصلات, ضباطه, كذلك صحة قواته و الاخطاء الفادحة, موت ضابط يعتمد عليه, تثبيط همة القوات, اكتشاف امر جواسيسه , اهمال امر الضباط المكلفين باستطلاع العدو واخيرا الخيانة, هذه هي الاشياء التي يجب ان تضعها دائما امام عينيك حتى تعد نفسك لها وتمنع الحظ الحسن من ان يمنع الرؤية على عينيك.





24_انني ابني حساباتي على اساس ان الحظ لن يحالفني.





25_يتحكم الحظ او القدر في نصف اقدارنا, اما النصف الاخر فنتحكم فيه نحن.





26_ان كان هناك رجل لم يقترف الاخطاء في الحرب, فهو لاشك لم يخض غمار الحرب الا قليلا.





27_لان الحروب مليئة  بالارتجال , لذلك فهي مفعمة بالاخطاء ايظا.





28_من المؤشرات السيئة في اي جيش ان يكون البحث عن كبش فداء , وتحميله مسؤولية اي خطأ قد يحدث, من الاشياء المعتادة فيه.





29_يجب ان تكون قادرا على التسليم بالأخطاء غير المقصودة لمرؤوسيك, هذا اذا كنت ترغب في تنمية خبراتهم وروح المبادرة لديهم.





30_ اذا حدث وارتكبت خطأ ما, سارع بالاعتراف به و الاهم من ذلك تصحيحه , فبينما يكون هذا السلوك  في توجيه النفس شيئا طبيعيا تماما ولا يستحق اطراءا, الا انه يكسبك مديح الاخرين وراحة البال  ويمكنك من ان تغفر اخطاء غيرك.





31_  المعنويات هي الحالة العقلية ,هي الثبات و الشجاعة و الامل, هي الثقة و الحماس و الاخلاص, هي القوة الدائمة والروح التي تثبت حتى النهاية, - هي ارادة النصر, بها كل شيء يصبح ممكنا, وبدونها كل شيء اخر من التخطيط و الاعداد و الانتاج يكون مآله الى العدم.





32_المعنويات هي اعظم العوامل تأثيرا في نجاح الحرب.





33_اذا كانت المعنويات مرتفعة  فان مقدرة الفرد ومقدرة السفينة تزداد , بما يساوي عشرين الى ثلاثين بالمئة.





34_اذا كانت معنويات الجيش سيئة فليس هناك نظام تكتيكي يمكنه ان يقود للنصر.





35_ان اقدم طريقة لخلق معنويات مرتفعة هي ان تقنع الجنود و الضباط , انهم اعظاء في افظل فصيلة من نوعها من بين فصائل الجيش المختلفة.





36_لا يحارب الجندي بحماس كبير لشخص سوف يطلق عليه النار عند اول نزوة , ليس هذا من القيادة في شيء.





37_لا يقتل الرجل نفسه من اجل نصف بنس في اليوم او من اجل امتياز ضئيل , يجب ان تتحدث الى الروح لكي تثيره.





38_جدير بالذكر ايظا انه في اوقات الرجل الصعبة يمكن للتربيت على الظهر او مصافحة جادة ان تحقق معجزة.





39_لانهم يعاملهم كأولاد له, فهم يسيرون معه في اعمق الوديان, هذا هو الجنرال الجيد, الذي يعامل رجاله مثل معاملته لاحب اولاده, ولهذا فهم يموتون معه.





40_عندما يعرف الرجال ان قائدهم يقدرهم , يتحمسون لعمل اشياء تشرفهم وتصبح لديهم الرغبة في تفادي اي عمل مخز.





41_  الشيء المهم هو ان ترى الفرصة وتعرف كيف تستخدمها.





42_تعلم كيف تستفيد من الظروف المحلية.





43_بالنسبة لرجالنا كانت الادغال مكانا غريبا ومخيفا حيث تعد الحركة و الحرب في خلالها كابوسا, كانت تبدوا لنا مانعا حركيا وحسب, اما بالنسبة لليابانيين فقد كانت مفاجأة ومناورة غامضة يهللون لها, وقد نال اليابانيون ما استحقوه من مكافأة , ودفعنا نحن الثمن.





44_وهكذا, هؤلاء ممن يتمتعون ببراعة في استدراج العدو , يفعلون ذلك بخلق موقف يجبره على التكيف معه , فهم يقومون باغرائه بشيء يثقون من تأثيره فيه, وبشرك من المكسب المزعوم يكونون على اهبة لاستعداد في انتظاره لذلك, فان القائد البارع هو من يبحث عن النصر من خلال الموقف ولا يطلبه من مرؤوسيه.




45_لا تطرق الحديد وهو ساخن فقط ولكن اجعله ساخنا بطرقك اياه.

على الجانب:

 
مدونة اخر مستحدات الفنون القتالية سأجددها اسبوعيا (يوم الجمعة او السبت) بسبب ضيق الوقت , سأضع فيها اسبوعيا عدة مواضيع جملة واحدة. 



حكمة الحروب - 6 

 

Share this:

ABOUT THE AUTHOR

Ceyron Louis

مقاتل ليس كالمقاتلين "مقاتل متمرد ان صح التعبير" .. اسجل ما اعرفه ومالذي عرفته وما حل بي من مواقف واحداث يومية

    Blogger Comment
    Facebook Comment

0 التعليقات:

إرسال تعليق

من الرائع ان تشاركني تجربتك ورأيك، من فضلك لا تستخدم اي كلمات خارجة أو روابط لا علاقة لها بالموضوع او ان تضع تعليق اعلاني، لانه سيتم حذفه فوراً. فالتعليقات خاضعة للاشراف ، دعنا نجعل التعليقات ساحة لتبادل الخبرات والنقاش وربما الاختلاف مع الكاتب ليستفيد الجميع، شكراً لتفهمك :)